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設計外包有哪些優(yōu)勢
日期：2025-05-11 07:28
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摘要：
從管理角度分析，設計外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)**方案。對許多企業(yè)來講，專業(yè)化程度的增加、對品牌建設中對外形象的需求，使得企業(yè)越來越難以實現(xiàn)既滿足商業(yè)目標，又要控制品牌設計建設費用的愿望。在這種情況下，資源外包開始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢?？v觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動因素，主要包括以下幾方面：
業(yè)務方面
外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務，專注于自己的核心競爭力，這是設計外包的*根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做廣告設計的支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。據(jù)調(diào)查，美國有68%的信用卡業(yè)務都是通過非商業(yè)銀行機構(gòu)來實現(xiàn)的，銀行的核心競爭力是金融，沒有必要雇用大批的平面設計高手來維護自己的品牌設計建設，交給設計公司去做會更有利。
財務方面
財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)品牌建設預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"對外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言，外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。根據(jù)美國Forrest調(diào)查公司估計，美國企業(yè)依靠自身力量建立并維護設計業(yè)務，**年的費用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的品牌設計公司，開銷僅為4．2萬美元。假如招聘一個平面設計人員，基本工資為3800元，還不包括社保，醫(yī)保等福利，一年的支出為：3800 X 12 =45600。
技術方面
能獲得高水平的平面設計工作者的技能，改善對外公司形象，提供接觸*新品牌設計資訊的機會，使內(nèi)部營銷部門能夠注重核心技術活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由*適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同，由HP負責管理維護Trust銀行的IT系統(tǒng)，并幫助銀行開拓新型業(yè)務--網(wǎng)絡銀行業(yè)務、電子銀行業(yè)務、個人銀行業(yè)務和商務銀行業(yè)務等?？梢韵胂?，如果沒有HP這樣的公司介入，單憑銀行內(nèi)部信息部門的力量是很難達到這一目的的。不能不提的是，在中國也出現(xiàn)了比較優(yōu)良的技術設計外包的公司。
企業(yè)戰(zhàn)略
外包可以提高服務響應速度與效率，來自外包商的專業(yè)設計人員可以將企業(yè)營銷部門從日常設計這樣的負擔性職能中解放出來，減少視覺的統(tǒng)一性與傳播過程中的視覺風險，同時也增強了該部門的信譽。另外，對于一項新設計視覺的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由于費用和學習曲線的緣故，很難立即將新視覺納入實際應用。因此，營銷部門外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術保持同步的優(yōu)勢，改善品牌服務，提供接觸新視覺的機會，來實現(xiàn)企業(yè)以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動品牌形象在企業(yè)發(fā)展中的功能。
人力資源方面
通過外包，企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓方面的開支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施品牌建設外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進品牌文化在企業(yè)中的運用及發(fā)展等。
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